スタートアップ

ガバナンス強化の観点から、カーブアウト型のスタートアップと親会社の関係を見ていきます。「金は出しても口は出さず」を口約束ではなく株式・取締役という目に見える形で実行することが大事です。

組織構造は経営者が代替わりを経て一流、二流、三流と劣化していく宿命を持ちます。私達は劣化した組織でどうするべきなのか、そしてスタートアップにおいてはどう考えることができるでしょうか。

コロナ禍はスタートアップの資金繰りも苦しくさせています。資金調達ラウンドがどういった仕組みで運用されているのか、解説しながらスタートアップの譲許を解説します。

人事すなわち、どんな人が昇進したかということを見ると、経営者の本音が見えてきます。人事とはメッセージなのです。人が選ぶ限り主観が入る人事ですが、役職はどう決めていくべきでしょうか。

スタートアップのプレスリリースの意味と効果は何でしょうか？問い合わせが増え、ビジネスチャンスが増えることが挙げられますが、知名度が低い状態ではどうすればよいのか、また大量の問い合わせには思わぬ落とし穴もあります。

社員が10人以上になると労働基準法で必須になる就業規則。厚生省が発行するモデル就業規則を見ながら、ポイントとなりそうな部分と、カスタマイズした部分についてまとめる形で就業規則作成についてまとめます。

資金調達の際、出資をしてもらうことで資本金が増えます。この資本金の大小が会社が納める税額に直結することから、資本金を減らすことで節税になる減資メリットがあるのです。今回はこちらについて詳しく書きます。

スタートアップの命の綱は資金調達です。いったいどんな方法があり、どんな違いがあるのか、資金調達方法を資本と負債の違いに注目しながらまとめます。

初期のスタートアップで離職者がでました。離職理由はわかりません。組織を俯瞰して問題を眺めてみると、技術の課題以上に人間関係による課題が大きいと感じます。離職者を通して何を学び次に活かすべきでしょうか。

Newspicksのイベント“スタートアップ”のように成長する地方都市。「前橋モデル」とは、に参加し、今盛り上がっている前橋の魅力について勉強してきました。新しいことに挑戦する風土がこんなところにあったとは驚きです。