スタートアップ

事業開発として入社したスタートアップですが、最近役回りが変わってきました。リソースに乏しい場合、事業の律速段階へフレキシブルに身の振りようを変えていくのが大事だと感じています。

大企業側からスタートアップと話し、スタートアップ側から大企業と話し、双方の関係性が見えてきた。規模の麺では大企業が圧倒するが、実は選ばれているのは大企業ではないだろうか。

初の離職者。組織を俯瞰して問題を眺めてみると、技術の課題以上に人間関係による課題が大きいと思います。

Newspicksのイベント“スタートアップ”のように成長する地方都市。「前橋モデル」とは、に参加し、今盛り上がっている前橋の魅力について勉強してきました。新しいことに挑戦する風土がこんなところにあったとは驚きです。

お客が捕まってもプロダクトが提供できないアーリーステージのスタートアップが業界の展示会に参加する意義はどこにあるのでしょうか。今回参加してみて感じたことを書きます。

１０人にも満たない会社であっても、問題になるのは、人と人との関係性から生まれるもので、組織論からは逃れられない。多様性を認めるとは、言うは易く行うは難し。

何もないスタートアップですが、我々を支えくれる協力なITツールがあります。うちで使っている優れたSaaSを紹介します。

うちのスタートアップ初期メンバーのラインナップを自分含め紹介します。

うちのスタートアップは一般的なイメージと結構違うなと思ったので、そのあたり書いてみます。