仕事

スタートアップについて語られる経験は、上場の経験といった成功体験が多いかもしれません。しかしその裏には遥かに多くの失敗し...

事業開発として入社したスタートアップですが、会社の状況・フェーズによって役割を超えて今必要なことを柔軟に取り組む必要があると最近役回りが変わってきました。スタートアップで活躍するために必要な役割と柔軟性について考察します。

心理的安全性のつくりかたとして大切なのは、リーダーが心理的柔軟性を持つことです。そのためには、「思考＝現実」の呪縛から解かれる必要があり、「創造的絶望」という考え方が鍵になります。

新卒大企業を経て二社働いたスタートアップの経験を踏まえ、スタートアップで共通して感じることをまとめます。

異文化、全く違う仕事に臨むことが多いスタートアップ、新しく入社した社員が活躍するためには何が必要か？すなわちオンボーディングとは何か、実体験を元に要点をまとめます。

約20年前、インターネット黎明期のクレイフィッシュというスタートアップが上場まで突き抜け、地に落ちるまでを描いた創業者の暴露本「追われ者」、今読んでもインパクトがあり、スタートアップに迫る罠の怖さを実感します。これを読みスタートアップ側の人間として得られる教訓をまとめます。

ニュースになるほど盛り上がりを見せているアメリカ発SNS「Clubhouse」、Clubhouseとは何か、どうやって使うのか、ということに関しては多数出ていますので、自分が使ってみてよかったと思う点について事例を挙げながら紹介したいと思います。

大企業からスタートアップへ、それから一年少々というタイミングですが、再度別のスタートアップへの転職を決めました。これは転職失敗なのか？考察する中で、スタートアップをループするというキャリアが見えてきたため、まとめます。

1人1人の人生がその人らしく輝くように、個性あふれる冠をかけたい、そのために算命学を用いる占い師をマッチングしていくプラットフォームサービス「kanmuri」をリリースしました。このWEBサービス、ノーコードツールを使ってプログラミングレスで立ち上げており、立ち上げ背景や、サービスにかけた思いをまとめました。

最近よく聞くDXとは何なのか、話題のアフターデジタルで言及されているOMO、そこからデータプラットフォーマーの特徴までまとめました。