仕事

Mr. スルーパス、組織の中で仕事を横流し、上にはいい顔して評価されている厄介なおじさんたちです。彼らの政治力とまともに戦おうとしたら痛い目にあいました。組織としてどう対応していくか考えてみました。

丹後ちりめんを手織りで作る京都のクスカさんの工場を見学してきました。手作りの織機からその事業戦略まで幅広く楽しませて頂いたのでレポートしたいと思います。

スタートアップのプレスリリースについて。特に、大企業からカーブアウトするスタートアップにおけるプレスリリースは一般的なスタートアップと異なる部分があるのでその点について書きます。

2度の転職活動を経て、大企業からスタートアップへ移りました。その経験を踏まえ、どんなスタンスで転職活動と向き合うのが良いか、転職活動において注意する点を取り上げます。

従業員が10人を超えてくると定めることが必須になる就業規則。厚生省が発行するモデル就業規則を見ながら、ポイントとなりそうな部分と、カスタマイズした部分についてまとめました。

出資してもらうことで事業活動の減資である資本金が増える。この資本金の大小が会社が納める税額に直結することから、資本金を減らす減資という施策が取られることがある。

とあるきっかけで初めて受けた占い、算命学、往々にしてそうなのかもしれませんが、意外と言ってることが当たってるんですよね、少し勉強したりもして、占いとは何か、ちょっと考えてみました。

既存製品が溢れている中で、新しい付加価値でこれを置き換えるというビジネスをやろうとすると、最初は量が作れない→量が作れないと高い→高いと売れない→売れないと量が作れないというジレンマに陥ります。これを乗り越えるための方法を事例を探しながら考えてみました。

大企業で新規事業を起こし、新会社設立へ奔走する、これだけ聞けば華々しい成功の予感を感じるのですが、そのプロセスを聞いていると、大企業からのカーブアウト型スタートアップの課題が見えてきました。

友人のひどいパワハラを受けた社会人生活の話が、不謹慎ながら今の生き生きした生き様の原体験として生きていることに気づきました。誤解を恐れずに言えば、パワハラも悪くはない、修羅場経験は強くすると感じます。