仕事

直感的にプログラミングを一切せずにWEB開発ができるノーコードツールについて、僕が触れたものがある範囲で紹介したいと思います。デザインもいい感じです。

上司にアピール（ごますり）しているのは見ていて不愉快なもんですが、アピールしないと自分がやってきたことを伝えることができない、このジレンマはどうしたらいいものか。

コロナをきっかけにCXが加速し、アフターコロナの世界でV字回復、これが理想的なストーリーだと思います。そのためには、新たな付加価値をどう作っていくかが肝になります。

ガバナンスの観点から、カーブアウト型のスタートアップと親会社の関係を見ていきます。「金は出しても口は出さず」を口約束ではなく株式・取締役という目に見える形で実行することが大事です。

在宅勤務が一般化しつつある大きな社会変化が押し寄せていますが、今後もこのトレンドは継続すると思い、家用オススメグッズを紹介したいと思います。

組織を構成する一流、二流、三流、一流が作り上げた組織が経時的に劣化していくのは構造的な宿命だと山口周は説いています。この命題についてスタートアップでどうか考えてみたいと思います。

コロナにより在宅勤務となって一か月、ここまでの状況を見ながら、スタートアップの置かれている状況について、特に金策を中心に書きました。

なぜ、それでも会社は変われないのか 危機を突破する最強の「経営チーム」を拝読し、役員のチーム化がワークするのはどんな状態の企業なのか、大きな事業変革を行うにはどうしたらいいのか、自分なりに考えてみました。

コロナによって生活が一変しました。おそらくこの変化は不可逆で、これから都市化と逆行する「開疎化」が進んでいくと思われます。そうなったとき、どうやって分散型のインフラシステムを成立させていくのか、ここに面白さとビジネスチャンスがあると思います。

新年度の組織再編、スタートアップと親会社の融合、そしてそれに伴う歪を感じながら、人事の意味とあるべき姿を考察しました。