イノベーション

丹後ちりめんを手織りで作る京都のクスカさんの工場を見学してきました。手作りの織機からその事業戦略まで幅広く楽しませて頂いたのでレポートしたいと思います。

大企業で新規事業を起こし、新会社設立へ奔走する、これだけ聞けば華々しい成功の予感を感じるのですが、そのプロセスを聞いていると、大企業からのカーブアウト型スタートアップの課題が見えてきました。

公開中の「フォードVSフェラーリ」を見たら、これが組織の飛び道具には共感な映画、どう組織を動かすか、バランスのとり方、などなど示唆に富んでました。

事業開発として入社したスタートアップですが、最近役回りが変わってきました。リソースに乏しい場合、事業の律速段階へフレキシブルに身の振りようを変えていくのが大事だと感じています。

大企業の中で社員発信で行う自主的な活動が名だたる企業で繰り広げられています。自らもそうした活動を起こし、2年ほど活動してきて学んだこと感じたことを2回に分けてまとめたいと思います。エピソード２ 「オンラインサロンとの比較」「できなかったことと課題」

大企業の中で社員発信で行う自主的な活動が名だたる企業で繰り広げられています。自らもそうした活動を起こし、2年ほど活動してきて学んだこと感じたことを2回に分けてまとめたいと思います。エピソード１ 「どんなことをやっていたか」「有志活動の意義」

Weekly Ochiai シーズン3、毎回の対話の中から新たなテーマを見出し議論する繰り返しの中から見えてきたのは無目的な対話の先にあるもの。人生に意味と目的を求めすぎたかもしれない。

大企業側からスタートアップと話し、スタートアップ側から大企業と話し、双方の関係性が見えてきた。規模の麺では大企業が圧倒するが、実は選ばれているのは大企業ではないだろうか。

Newspicksのイベント“スタートアップ”のように成長する地方都市。「前橋モデル」とは、に参加し、今盛り上がっている前橋の魅力について勉強してきました。新しいことに挑戦する風土がこんなところにあったとは驚きです。

お客が捕まってもプロダクトが提供できないアーリーステージのスタートアップが業界の展示会に参加する意義はどこにあるのでしょうか。今回参加してみて感じたことを書きます。