マーケティング

丹後ちりめんを手織りで作る京都のクスカさんの工場を見学してきました。手作りの織機からその事業戦略まで幅広く楽しませて頂いたのでレポートしたいと思います。

既存製品が溢れている中で、新しい付加価値でこれを置き換えるというビジネスをやろうとすると、最初は量が作れない→量が作れないと高い→高いと売れない→売れないと量が作れないというジレンマに陥ります。これを乗り越えるための方法を事例を探しながら考えてみました。

事業開発として入社したスタートアップですが、最近役回りが変わってきました。リソースに乏しい場合、事業の律速段階へフレキシブルに身の振りようを変えていくのが大事だと感じています。

大企業側からスタートアップと話し、スタートアップ側から大企業と話し、双方の関係性が見えてきた。規模の麺では大企業が圧倒するが、実は選ばれているのは大企業ではないだろうか。

お客が捕まってもプロダクトが提供できないアーリーステージのスタートアップが業界の展示会に参加する意義はどこにあるのでしょうか。今回参加してみて感じたことを書きます。

大企業の有志団体、以前は自分も内側だったので、内外から見た僕なりの感想を語ります。

マーケティングの本質、本当に大事なものとは何か、深く考えさせられた、中川政七商店のお話。