ビジョン

なぜ、それでも会社は変われないのか 危機を突破する最強の「経営チーム」を拝読し、役員のチーム化がワークするのはどんな状態の企業なのか、大きな事業変革を行うにはどうしたらいいのか、自分なりに考えてみました。

コロナによって生活が一変しました。おそらくこの変化は不可逆で、これから都市化と逆行する「開疎化」が進んでいくと思われます。そうなったとき、どうやって分散型のインフラシステムを成立させていくのか、ここに面白さとビジネスチャンスがあると思います。

個人的には大きな変化のあった２０１９年が幕を閉じました。さて２０２０年どう生きていくか、３つ目標を立てました。

Weekly Ochiai シーズン3、毎回の対話の中から新たなテーマを見出し議論する繰り返しの中から見えてきたのは無目的な対話の先にあるもの。人生に意味と目的を求めすぎたかもしれない。

Newspicksのイベント“スタートアップ”のように成長する地方都市。「前橋モデル」とは、に参加し、今盛り上がっている前橋の魅力について勉強してきました。新しいことに挑戦する風土がこんなところにあったとは驚きです。

マーケティングの本質、本当に大事なものとは何か、深く考えさせられた、中川政七商店のお話。

大企業でそれなりに自由に楽しく働かせてもらっていたのですが、一念発起してスタートアップへ移りました。その理由を語ります。