2019-12

大企業の中で社員の自主的な活動（有志活動）を立ち上げメンバーとして2年間行いました。これは組織改革のチャレンジだったと思います。できたことできなかったこと、意義について総括します。

都内の家賃たけえ、とそんな困った私達のためにあるのが「シェアハウス」だと思ってたんですが、どうやらそれだけではなさそう。ラグジュアリーなものや、シェアハウスだからできることが色々見えてきました。

Weekly Ochiai シーズン3、毎回の対話の中から新たなテーマを見出し議論する繰り返しの中から見えてきたのは無目的な対話の先にあるもの。人生に意味と目的を求めすぎたかもしれない。

最近よく聞くようになってきた多拠点生活というワード。来年自分も実際にやってみようと思って検討してみています。

初期のスタートアップで離職者がでました。離職理由はわかりません。組織を俯瞰して問題を眺めてみると、技術の課題以上に人間関係による課題が大きいと感じます。離職者を通して何を学び次に活かすべきでしょうか。

Newspicksのイベント“スタートアップ”のように成長する地方都市。「前橋モデル」とは、に参加し、今盛り上がっている前橋の魅力について勉強してきました。新しいことに挑戦する風土がこんなところにあったとは驚きです。